Elaboration du système de pilotage

 

Nous prenons connaissance de vos motivations et de vos besoins.

 

Nous procédons à un diagnostic afin d’identifier les facteurs clés de succès de votre société :

 

• son modèle économique

• ses performances économiques et financières.

• l’organisation de vos ressources humaines.

• votre système d’information et de flux.

 

Nous établirons une carte stratégique afin de déterminer vos objectifs stratégiques et pour chacun d’eux les leviers d’actions opérationnels.

 

Choix des indicateurs de performance adaptés à votre société et construction d’un tableau de pilotage sur mesure intégrant l’ensemble des dimensions financières, commerciales et marketing, de production et de ressources humaines.

La nature et le choix des indicateurs seront co-déterminés avec vous et votre équipe à partir du diagnostic stratégique ainsi que les références de chaque indicateur.

 

Mise en place de procédures de collecte des données permettant le suivi des indicateurs et préconisations sur l’évolution éventuelle de votre système d’information.

 

Entretien de synthèse et de sensibilisation au système de pilotage stratégique et opérationnel avec votre équipe.

 

 

Actualisation du tableau de pilotage

 

Etablissement du tableau de pilotage mensuellement intégrant des données chiffrées et des éléments graphiques et visuels.

 

Analyse mensuelle portant sur les points suivants :

 

• Analyse de l’évolution des indicateurs

• Contrôle de l’alignement avec la stratégie de l’entreprise.

 

Préconisation d’actions visant à l’amélioration des performances.

 

 

Accès du tableau de pilotage sur une plateforme digitale permettant un accès permanent et un travail collaboratif en équipe.

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