Retournement d'entreprise
Retournement d’entreprise
Gérer la crise puis se restructurer.
Etes-vous concerné par l’une de ces situations ?
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Les performances économiques de votre société se détériorent, le niveau de trésorerie s’est dégradé significativement.
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Votre société est confrontée à des difficultés financières qui vous contraignent à faire des arbitrages réguliers sur le règlement de vos créanciers.
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Vous avez négocié le paiement de vos dettes en recourant à une procédure de mandat ad hoc ou de conciliation.
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Vous êtes en cessation de paiement, votre société entame une procédure collective.
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Le tribunal a homologué un plan de redressement à l’issue d’une procédure de redressement judiciaire.
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Vous subissez en tant que dirigeant une forte pression de vos créanciers et partenaires financiers.
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Vous vous sentez isolé face à cette situation.
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Vous êtes focalisé sur les mesures financières d’urgence, ce qui entrave votre gestion opérationnelle.
Quel est le
contexte ?
L'enjeu
Pour gérer la crise et assurer la continuité de l’exploitation, se focaliser sur les mesures d’urgence relatives à l’endettement et à la trésorerie de votre société doit être une priorité.
C’est une étape nécessaire avant de se pencher sur l’avenir, mais elle ne sera pas suffisante pour redresser l’entreprise.
Une véritable démarche de restructuration peut conduire, dans un deuxième temps, au redressement.
Notre accompagnement
Nous combinons une approche de conduite du changement adaptée à la PME avec nos expertises en matière de droit des entreprises en difficulté, en matière financière et de pilotage d'entreprise.
Avant d’être un accompagnement d’expert, notre objectif c’est de vous soutenir dans votre démarche de redressement. Pour faire équipe avec vous et faire de notre partenariat un vecteur d’amélioration de la situation, il est essentiel que nous apprenions à nous connaître.
Lors de notre premier entretien, nous prendrons connaissance de l’historique de votre société, de son contexte actuel et des difficultés auxquelles votre société est confrontée. Nous vous exposerons notre démarche d’accompagnement.
La première phase de notre accompagnement portera sur un diagnostic complet de la situation auquel vous participerez avec vos équipes.
Nous pouvons ensuite intervenir autour de deux axes :
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Analyse des causes des difficultés : Cette analyse portera à la fois sur les dimensions économiques et financières. Les difficultés de trésorerie peuvent résulter, soit de sous-performances économiques, soit de votre structure financière. Notre diagnostic portera à la fois sur l’analyse du modèle d’affaires et de la rentabilité, ainsi que sur le niveau d’endettement et la constitution de votre BFR.
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Recherche de solutions à court terme
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Mise en place d’un système de pilotage de votre trésorerie
Axe 1 : La gestion prioritaire de votre trésorerie
Axe 2 : Se restructurer pour améliorer vos
performances.
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Faire évoluer sa stratégie et son modèle économique
Consultez nos offres de coaching stratégique et de pilotage :