Pour faire de la place au domaine stratégique dans une PME, son dirigeant doit entrer dans une démarche structurée et adaptée, chose qui n’est pas si simple. Prenons un peu de hauteur. Tout dirigeant s’interroge sur la stratégie de son organisation et prend des décisions stratégiques. Si ce processus est universel et se pratique dans toute entreprise, indépendamment de sa taille, le contexte dans lequel il se réalise n’est pas le même dans une PME que dans une grande entrepri

Si le service comptable se limite pour vous à l'élaboration de factures et au suivi de comptes, vous passez à côté d'une force dans le pilotage de votre PME. Lors d'un déplacement professionnel en train, mon voisin, sûrement un dirigeant d’entreprise, s'adressant à son interlocutrice lui dit "Demain, j'ai un rendez-vous pour ma compta". La compta c’est également ainsi que l’on nomme le service comptable. N’avez-vous jamais entendu parler de Sylvie ou Fred de la compta ? Il ne

La Business Intelligence est souvent associée aux grandes entreprises. Quand on dit « BI » beaucoup pensent également à un outil complexe. Pourtant chaque entreprise produit et stocke des données dont l’exploitation peut vous aider, en tant que dirigeant de PME, à améliorer votre gestion. Découvrez pourquoi et comment vous devriez faire de la BI. Vous avez peut-être déjà vécu cette situation dans laquelle vous expliquez votre domaine d'activité dans un jargon métier que votre

Non, le rôle du service comptable ne se cantonne pas à du traitement administratif et comptable. Il peut contribuer au pilotage de l’entreprise si des conditions favorables sont créées. Voici deux moyens pour y parvenir. Chaque début d’année, les responsables comptables ont les yeux rivés sur les dates butoir d’établissement des comptes, et des reportings, qu’il s’agisse de l’échéance légale ou de celle interne à l’entreprise ou au groupe. De manière générale, cette période p

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